（二）部門劃分的方法（定義、特點(diǎn)、使用范圍）存在與單一項(xiàng)目管理或多多項(xiàng)目管理。

　　1．職能劃分法

　　2．程序劃分法

　　3．業(yè)務(wù)劃分法

　　4．區(qū)域劃分法

　　往往是按照多種方法劃分

　　（三）職務(wù)的確定與分析

　　1．職務(wù)的確定：一個(gè)組織的設(shè)立是為了完成一定的特定的若努，為了完成每一項(xiàng)任務(wù)，組織內(nèi)必須有人完成一系列相互聯(lián)系的工作，這些工作的有機(jī)組合就成為職務(wù)。

　　2．職務(wù)特征模型：五種主要的職務(wù)特征：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。前三項(xiàng)決定了工作職務(wù)的重要程度。自主性給任職者帶來(lái)責(zé)任感。反饋使任職者知道完成的工作的效果情況。

　　在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并和科學(xué)劃分，提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性；適當(dāng)給職務(wù)一定的自主性，增強(qiáng)其責(zé)任感；開通反饋渠道，提高職務(wù)的激勵(lì)程度。

　　二、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則

　　（一）管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)

　　⑴項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目采用職能式組織形式，工作量大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　⑵承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平。直接影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇

　　⑶委托方的要求。增加約束

　　⑷項(xiàng)目的資源情況。對(duì)于資金資源缺乏，人力資源、信息資源、時(shí)間資源豐富的項(xiàng)目，采用職能式、矩陣式；對(duì)于信息資源、人力資源不足，資金資源與時(shí)間資源充分的項(xiàng)目，采用項(xiàng)目式。

　　⑸國(guó)家的有關(guān)法規(guī)。

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理