二、疑點解答

　　（一）資金使用計劃的編制

　　投資目標的分解是編制資金使用計劃的基礎(chǔ)，而且資金使用計劃在實際工作中具有重要的作用。僅就考試而言，資金使用計劃不僅可以在投資控制部分命題，還可以在“案例分析”中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。

　　建議應(yīng)試人員熟練掌握按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間進度分解的資金使用計劃，以及按子項目分解的資金使用計劃表的內(nèi)容、時間-投資累計曲線的形式與編制等。其中，按子項目分解的資金使用計劃表可以結(jié)合分部分項工程量清單加強理解和記憶；時間-投資累計曲線與《進度控制》的有關(guān)內(nèi)容（S曲線比較法）的關(guān)系密切。

　　（二）施工階段投資控制的措施

　　施工階段投資控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及合同措施。建議與第一章的對應(yīng)內(nèi)容結(jié)合理解、記憶。

　　（三）工程計量

　　在我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定的工程計量程序中，應(yīng)注意“7天”、“24小時”等關(guān)鍵時限，以及由此引發(fā)的計量結(jié)果“有效”、“無效”的規(guī)定；在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程計量程序中，應(yīng)注意專業(yè)監(jiān)理工程師“計量”與“審核”、總監(jiān)理工程師“審定”與“簽署”以及計量工作的流程。

　　①工程計量的依據(jù)質(zhì)量：合格證書，工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙

　　在工程計量的六種方法中，均反推法，憑據(jù)法，估價法，斷面法，圖紙法，分解法。除掌握每種方法的思路以外，更要注意其相應(yīng)的適用條件與特點。例如，均攤法適合于穩(wěn)定發(fā)生的費用，憑據(jù)法要求證據(jù)確鑿，估價法用于進行之中的工作 等。

　　（四）項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理

　　項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段實施工程變更管理時，對于設(shè)計單位因原設(shè)計缺陷提出的變更，應(yīng)要求其編制設(shè)計變更文件，并通過建設(shè)單位進行轉(zhuǎn)發(fā)。而且，主要的控制對象應(yīng)當是施工單位提出的變更要求。

　　（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更

　　（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更 有關(guān)的資料

　　（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料

　　（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)

　　（5）總監(jiān)理工和師簽發(fā)工程變更單

　　（6）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目變更監(jiān)督承包單位實施

　　工程師，也只有工程師才有權(quán)簽發(fā)工程變更單。工程變更單通常包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件。如果附有設(shè)計變更文件，必須將其附上。

　　工程變更應(yīng)當是先就補償達成一致，再從事相應(yīng)的工作。但是，當承包單位和建設(shè)單位未能協(xié)商一致時，為了避免工程被無謂的拖延，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當提出一個暫定的價格作為臨時付款的依據(jù)（最終結(jié)算時以建設(shè)單位與承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)）。而且，承包單位必須開始實施相應(yīng)的變更工作。

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