第三節(jié)工程項目工作時間估算

　　工作時間估算就是估計為完成每一工作可能需要的時間。這項工作應(yīng)由項目管理班子中最熟悉某一具體工作性質(zhì)的個人或集體來完成。

　　一、工作時間估算的依據(jù)

　　⑴工作清單。

　　⑵約束條件。

　　⑶資源配備。

　　⑷資源效率。

　　⑸歷史信息。

　　⑹已識別的風(fēng)險。

　　二、工作時間估算的方法

　　（一）類比估計

　　自上而下的估算、專家估算法

　　（二）利用歷史數(shù)據(jù)

　　在時間估計中，可利用的歷史資料包括：

　　1.定額

　　利用定額進行時間估計一般采用單一時間估計法。

　　單一時間估計法就是根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額、施工方法，投入的勞動力、機具設(shè)備和資源量等資料估計出一個肯定的時間消耗值。

　　用這種方法估計，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。

　　2.項目檔案

　　參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些資料很詳細，可用來估計時間。

　　3.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫

　　這些數(shù)據(jù)庫在估計工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構(gòu)的審批時間多長，等等。

　　4.項目團隊成員的知識。

　　（三）專家判斷估計（多用于計劃評審技術(shù)）

　　當(dāng)各項工作可變因素多，又不具備一定的時間消耗歷史資料時，就不能估計出一個肯定的單一的時間值，而只能根據(jù)概率理論，計算期望值。專家判斷估計常常采用三時估計法。

　　（四）模擬法：蒙特卡羅分析法

　　三、工作時間估計的成果

　　1.時間估算

　　即對完成某一工作所需工作時間的定量估計。

　　2.時間估算的依據(jù)

　　包括在進行時間估計時所做出的假定必須寫入文檔。

　　3.經(jīng)過進一步修正的工作清單

　　與工作定義過程可能對WBS進行修正一樣，時間估算也可能對工作清單進行修正。大多數(shù)情況下，修正采取的還是把一項工作分解成多項工作，目的在于做出更準(zhǔn)確的時間估算。

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