第三節(jié)項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　　（一）項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制定計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　（二）項目經(jīng)理的位置

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務(wù)等各有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。項目經(jīng)理負責項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)與人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定。

　　（三）項目經(jīng)理的作用

　　1.保證項目目標的實現(xiàn)

　　2.對項目進行有效的日常管理

　　3.進行項目具體事務(wù)決策

　　需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　（四）項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1.注重在實踐中培養(yǎng)

　　2.放手與幫帶結(jié)合

　　3.知識更新

　　二、項目經(jīng)理的選擇

　　（一）項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項目經(jīng)理的能力

　　選擇項目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：8個

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)

　　項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識二個方面，具體有：

　　（1）良好的社會道德。基本要求、職業(yè)要求

　　（2）高尚的職業(yè)道德。

　　（3）性格素質(zhì)。

　　（4）學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

　　（二）項目經(jīng)理的選擇途徑

　　1.項目經(jīng)理的選擇原則

　　（1）要有一定類似項目的經(jīng)驗。第一位的

　　（2）有較扎實的基礎(chǔ)知識。受教育程度和相關(guān)知識的測試

　　（3）要把握重點，不可求全責備。

　　2.項目經(jīng)理的選擇方法

　　目前項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘。

　　（1）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。項目經(jīng)理在公司內(nèi)部產(chǎn)生一般首先要通過公司內(nèi)部的標準性考察。正常的產(chǎn)生程序是：公司內(nèi)部自己定一個項目經(jīng)理的候選人標準，這個標準包括實際工作年限、學(xué)歷、參加項目的數(shù)量等，還要參加相關(guān)的考試，并達到合格標準；在達到上述標準后，所在單位則認為項目經(jīng)理候選人具備了項目經(jīng)理資格。具體聘用時則根據(jù)具體項目的情況，采取組織選定、自薦、內(nèi)部招聘或幾種方式結(jié)合進行選定項目經(jīng)理。

　　（2）外部聘用。項目單位則在其項目管理專家?guī)熘兄苯舆M行挑選，也有的采取公開招聘的方式。

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