（三）矩陣式組織結構的缺點

　　雖然矩陣式組織結構有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足，主要有以下幾方面。

　　⑴項目管理權力平衡困難。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的。

　　⑵信息回路比較復雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。

　　⑶項目成員處于多頭領導狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導，即項目經(jīng)理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題。

　　四、復合式

　　（一）復合式的組織形式 所謂復合式項目組織結構有兩種含義：一是指在公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式二種以上的組織形式；二是指在一個項目的組織形式中包含上述二種結構以上的模式，例如在職能式項目組織結構的子項目采取項目式組織結構等。

　　（二）復合式組織結構的優(yōu)缺點

　　復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。

　　與此同時，復合式組織結構也因此產(chǎn)生了不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

　　（各種形式的優(yōu)缺點易考）

　　五、項目管理組織結構的變化 與組織結構的優(yōu)化

　　（一）項目管理組織結構的變化 根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結構形式與項目各類人員的情況相互關系可以用表格5－3的形式反映出來。

　　（二）項目管理組織結構的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因

　　（1）項目主客觀條件發(fā)生變化。

　　（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　　（3）實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織形式的適合條件

　　不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設計時并沒有依據(jù)項目的特點而進行組織形式設計，那么就必須進行組織形式的調(diào)整。

　　3.項目組織再造原則與方法

　　（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。

　　（2）避免因人調(diào)整組織設置。

　　（3）維護客戶利益。

　　（4）處理好調(diào)整的時機問題。

　　（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題

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