2011咨詢工程師考試《組織與管理》：進度控制的依據(jù)

2011-03-15 09：58　　來源：　　字體：大小　　打印

　　一、工程項目進度控制的依據(jù)

　　1.項目進度計劃

　　2.進度報告

　　3.變更申請

　　4.進度管理計劃

　　二、項目進度控制的方法

　?。ㄒ唬┻M度監(jiān)測的方法

　　在工程項目實施過程中，管理者應經(jīng)常地、定期地進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　應認真做好三方面的工作：

　?、俣ㄆ谑占M度報表資料；

　?、诂F(xiàn)場實地檢查工程進展情況；

　?、鄱ㄆ谡匍_現(xiàn)場會議。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：

　?。?）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

　?。?）S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制成按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線上進行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①項目實際工程與計劃進度比較；②項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間；③項目實際進度比計劃進度超前或拖后工程量的完成情況；④后續(xù)工程進度預測。

　?。?）“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點，所以形成了閉合曲線，一個科學合理的進度計劃優(yōu)化曲線應處于香蕉曲線所包絡的區(qū)域之內。“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：

　?、龠M度計劃的合理安排；

　?、趯嶋H進度與計劃進度的比較；

　　③對后續(xù)工程進度進行預測。

　?。?）前鋒線比較法

　?。?）列表比較法

　?。ǘ┓治霎a生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　①工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合；

　?、诠こ套兏?；

　?、埏L險因素；

　?、芄て诩跋嚓P計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　?。ㄈ┓治鲞M度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期