2.缺點(diǎn)

　　（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。

　　（2）投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。

　　3、設(shè)計(jì)或施工總分包模式

　　（一）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，

　　（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　（1）有利于建設(shè)工程的組織管理。

　　（2）有利于投資控制。總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

　　（3）有利于質(zhì)量控制。

　　（4）有利于工期控制。

　　2.缺點(diǎn)

　　（1）建設(shè)周期較長(zhǎng)。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。

　　（2）總包報(bào)價(jià)可能較高。競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。

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