了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計；項目總承包管理模式；組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次。

　　熟悉：組織機構(gòu)活動基本原理；平行承發(fā)包模式；設(shè)計或施工總分包模式；項目總承包模式；組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；組織協(xié)調(diào)的方法。

　　掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實施程序；監(jiān)理實施原則；建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及職責分工。

　　1.組織和組織結(jié)構(gòu)

　　（一）組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：

　　（1）目標是組織存在的前提；

　　（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；

　　（3）沒有不同層次的權(quán)力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

　　（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：

　　（1）確定正式關(guān)系與職責的形式；

　　（2）向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；

　　（3）協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；

　　（4）組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

　　2.組織設(shè)計

　　組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，組織設(shè)計有以下要點：

　　（1）組織設(shè)計是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過程；

　　（2）該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；

　　（3）組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)

　　組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。1.管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，2.管理跨度管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。

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