在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。

　　（一）施工進度的檢查方式

　　在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：

　　1.定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料

　　進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內容一般應包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。

　　2.由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況

　　為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應視建設工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現場的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現不利情況時，甚至需要每天檢查。

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。

　?。ǘ┦┕みM度的檢查方法

　　施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發(fā)現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。

　　通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經過努力，確實不能按原計劃實現時，再考慮對原計劃進行必要的調整。即適當延長工期，或改變施工速度。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。

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