在建設工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。

　　（一）分析進度偏差產(chǎn)生的原因

　　通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。

　?。ǘ┓治鲞M度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

　　當查明進度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。

　?。ㄈ┐_定后續(xù)工作和總工期的限制條件

　　當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關，需要認真分析后確定。

　?。ㄋ模┎扇〈胧┱{整進度計劃

　　采取進度調整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。

　　（五）實施調整后的進度計劃

　　進度計劃調整之后，應采取相應的組織、經(jīng)濟、技術措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。

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