監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：單位工程施工進度計劃的編制1

2011-02-22 13：14　　來源：　　字體：大小　　打印收藏

　　單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。

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　　單位工程施工進度計劃的編制程序如下圖所示

　?。ǘ﹩挝还こ淌┕みM度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應(yīng)劃分得細(xì)一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進度的要求。

　　由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點。

　　2.確定施工順序

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　3、計算工程量

　　工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題：

　?。?）工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。

　?。?）要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　?。?）應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

　　4、計算勞動量和機械臺班數(shù)

　　當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額（或產(chǎn)量定額）及工程量，按公式（6—1）計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產(chǎn)量定額）。

　　H=（Q1H1+Q2H2+…+QnHn）/（Q1+Q2+…Qn）（6-1）

　　根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（6-2）或公式（6-3）計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。