本節(jié)講解的內(nèi)容是招標師考試中項目風(fēng)險管理。

　　目的：就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

　　指導(dǎo)原則：尋找風(fēng)險和機遇之間的平衡。

　�、亠L(fēng)險管理規(guī)劃。旨在確定如何計劃和實施風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等項目風(fēng)險的具體活動。

　　②風(fēng)險識別：應(yīng)用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和識別，判斷那些風(fēng)險會影響項目實施。

　�、埏L(fēng)險定性分析：對項目風(fēng)險發(fā)生概率及影響進行定性評估和匯總排序。

　�、茱L(fēng)險定量分析：對單一項目風(fēng)險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估，進而分析各類項目風(fēng)險對項目總體目標的影響程度。

　�、蒿L(fēng)險應(yīng)對計劃：制定合理選擇風(fēng)險應(yīng)對措施（規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險等）的方案，體現(xiàn)趨利避害的原則。

　�、揎L(fēng)險檢測與控制：應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取必要的風(fēng)險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。

　　評估項目風(fēng)險大小的方法：帕累托分析法，即通過將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。

　　2）應(yīng)對項目風(fēng)險的辦法

　�、傧�除風(fēng)險：采用不同的技術(shù)或者更換提供方。

　　②降低風(fēng)險：開發(fā)兩種互斥的技術(shù)。

　�、鄯謸�(dān)風(fēng)險：購買保險或者通過供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險（和利益）。

　�、芟�除風(fēng)險：應(yīng)急預(yù)案的計劃、進度計劃中安排額外時間。