（三）項目后評價的實施

　　1.項目后評價工作程序

　　2.后評價報告的基本格式

　　根據(jù)委托要求和項目后評價報告的主要內(nèi)容，項目后評價報告的格式可有所側(cè)重，一般項目后評價報告的格式如下：①報告封面（包括：編號、密級、評價者名稱、日期等）；②封面內(nèi)頁（包括：匯率、權(quán)重指標(biāo)及其他說明）；③項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；④地圖；

　　報告摘要；

　　報告正文：

　　（1）項目背景

　　（2）項目實施過程評價

　　（3）效益和效果評價

　　（4）目標(biāo)和可持續(xù)性評價

　　（5）結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)

　　第三節(jié) 項目管理咨詢

　　一、項目管理的基本概念

　　項目管理（Project Management）就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目管理的要求。

　　二、項目管理制度

　　1.項目法入責(zé)任制

　　2.投資項目資本金制度

　　1996年8月國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項目， 包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目。公益性投資項目不實行資本金制度。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項目可參照執(zhí)行。

　　投資項目資本金，是指在項目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對投資項目來說是非債務(wù)性資金，項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

　　3.建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度

　　4.工程建設(shè)監(jiān)理制度

　　5.建設(shè)工程合同制度

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