調整經營結構，轉型創(chuàng)新升級，似乎是近年中國建筑業(yè)發(fā)展的“熱詞”，各地建筑業(yè)所走的路徑各有不同。但到底如何調整，又怎樣轉型？尤其是處于“十一五”收官、“十二五”開局關鍵之際，如何從當地現狀出發(fā)，有的放矢進行結構調整并進而取得建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，可能是目前各地建筑業(yè)協會和企業(yè)的“當家人”首先要練的硬功。借大連市建筑行業(yè)協會成立10周年之際，記者就這兩個話題走訪該協會會長張宏安，感觸良多。

　　記者：大連市的建筑業(yè)改革發(fā)展一直走在前茅，近十年建筑業(yè)的總產值以年均25%速度增長，年產值逼近千億元大關……最近，遼寧省政府首次授予大連市為全省唯一的“建筑強市”的稱號。榮譽含金量雖高，但面臨著風險和困難也在加大。請您能否介紹大連市建筑業(yè)的目前概況。

　　張宏安：大連市建筑業(yè)的改制目前基本結束，形成了多種經濟成份并存的產業(yè)產權結構。截至2010年三季度末，大連市建筑企業(yè)共有1768家，涵蓋72個專業(yè)，初步形成了施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包的組織結構。2002年以來，大連市建筑業(yè)總產值以年均25%的速度增長，連續(xù)6年以每年百億元的增速發(fā)展。2009年，全市建筑業(yè)完成產值960.8億元，繳納地稅34.68億元，直接吸納了全市20%以上的社會勞動力，就業(yè)人數達到56萬人。還創(chuàng)建了一批世人矚目的精品優(yōu)質工程。今年，我們建筑業(yè)年產值目標力爭達到1200億元，為了切實完成遼寧省政府下達給我們的光榮任務包括“十二五”開局部署，協會在三季度初召開專題建筑行業(yè)轉方式、調結構的研討會，厲兵秣馬，群策群力，爭取全市建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　盡管大連市建筑企業(yè)的改制取得成效，但產業(yè)結構還存在一定問題，主要表現為六大弊端：一是所有制結構不完善。在部分股份制企業(yè)中，股權設置不盡合理，領導層所持股普遍比職工層高；在民營獨資企業(yè)中，法人治理結構沒有真正形成，家族式管理模式比較沉重。二是產業(yè)組織結構不合理。施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)所占的比重分別為30%、53%、18%，形成了兩頭小、中間大的梭子型。三是產業(yè)經營結構不健全。大連市建筑企業(yè)主要以房建為主，增項大多是土石方、鋼構、裝飾裝修、市政道路、園林綠化等，地鐵、港口、機場、鐵路等資質均為空白。四是企業(yè)規(guī)模小，外向度發(fā)展不高。目前，大連市建筑企業(yè)年建筑產值10億元以上的有6家，20多億元的有3家，50億元以上的只有1家。2009年，全市建筑業(yè)境外產值只占總產值的2.8%，與其他省市一些建筑業(yè)強市相比差距很大。五是資金短缺嚴重，科技創(chuàng)新力量薄弱。六是建筑專業(yè)技術人才緊缺。公路、橋梁、水利、水電等專業(yè)人才少得可憐，而港口、機場、鐵路、地鐵等基礎建設方面的人才更是嚴重缺乏。大連建筑業(yè)要真正走向全國、走向世界，任重道遠。

　　記者：下一步包括“十二五”發(fā)展目標，大連建筑業(yè)是如何確定的？

　　張宏安：按照遼寧省、大連市政府去年所確定的大連市建筑業(yè)發(fā)展目標，到2014年年底，全市建筑業(yè)年總產值將實現3000億元，增加值逾750億元；年產值百億企業(yè)達到2家，50億元企業(yè)達到4家，全市建筑業(yè)企業(yè)走上又快又好發(fā)展軌道。圍繞這一發(fā)展目標，我們必須采取措施，加大力度，切實抓緊抓好產業(yè)結構調整。而調整產業(yè)結構、轉變經營方式以及培育關鍵人才是我們在“十二五”時期需重點攻克的堡壘。

　　首先，提高認識，轉變建筑業(yè)發(fā)展方式。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的產業(yè)，雖然改革開放以后，大連市建筑業(yè)有了跨越式的發(fā)展。但仍存在著影響建筑業(yè)發(fā)展的體制性、機制性的矛盾，因此，要下定決心轉變建筑業(yè)發(fā)展的方式。一是由單一的產權制度向多元的產權制度轉變。實行法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。二是由傳統(tǒng)的粗放式的管理向精細化、科學化管理轉變。要運用信息化的手段，加強企業(yè)的管理，充分調動員工的積極性，提高勞動生產率。三是由創(chuàng)工程品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌轉變。通過創(chuàng)企業(yè)品牌不斷增強企業(yè)的市場競爭力。四是由單一的房建經營向多元化經營轉變。現在大連市建筑業(yè)的現實是大而不大，專而不精，勞務隊伍素質比較低，我們要通過不斷深化改革，采取培訓、帶徒弟、勞動競賽、群眾性QC小組科技公關活動等多種措施，把主業(yè)做強做大，把專業(yè)做精做細，不斷提高勞務隊伍素質，使大連市建筑業(yè)成為規(guī)模大、專業(yè)強，作風硬，特別能戰(zhàn)斗的一支隊伍。

　　其次，調整結構，促進建筑業(yè)的發(fā)展方式轉變。作為建筑企業(yè)來說，如何實現經濟發(fā)展方式轉變？一是注重品牌效應，要實現建設工程的品牌向建筑企業(yè)的品牌轉變，既做創(chuàng)優(yōu)大戶更要做創(chuàng)效大戶。二是由傳統(tǒng)的、粗放型管理向集約型、科學管理轉變。坦率的講，管理也是生產力，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學規(guī)范的管理。三是由增加物質資源消耗向主要依靠科學進步、勞動者素質提高轉變。注重質量安全、注重“四節(jié)一保”（節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護）、注重誠實可信，不斷發(fā)揮品牌效益，增強市場競爭力，不斷提高企業(yè)經濟效益。

　　第三，培育人才，夯實基礎。市場競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)的核心技術都是人創(chuàng)造的。有了核心技術，必然會增強市場的競爭能力，做到你無我有，你有我優(yōu)，始終做到先人一步、高人一籌，才能立于不敗之地。從大連市建筑業(yè)目前人才結構而言，技術和管理人員遠遠低于發(fā)達的建筑業(yè)強省和強市。因此，在“十二五”期間，我們要以人為本，加強企業(yè)文化建設，采取引進來、送出去等辦法，加大培養(yǎng)力度，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，以適當的待遇和獎勵機制留住人才，使創(chuàng)新人才脫穎而出，夯實建筑企業(yè)發(fā)展的基礎。為了實施走出去戰(zhàn)略提高企業(yè)外向度，創(chuàng)新管理模式提升管理水平，近階段協會將吸納“中鐵”等國字號企業(yè)入會，旨在帶動全市建筑企業(yè)開拓新領域填補建筑業(yè)空白；只要機會成熟，協會將組織建筑企業(yè)走出去，兼并外地企業(yè)，占領外埠甚至市場。只要對大連市建筑行業(yè)和建筑企業(yè)發(fā)展有利的事，我們協會絕不怕多事和麻煩。