1．在矩陣組織結構中，指令源為（ 　）個。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4
　　答案：B

　　2．若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢（顧問）公司進行管理，則可采用（ �。╉椖抗芾砟Ｊ�。
　　A．A模式
　　B．B模式
　　C．C模式
　　D．D模式
　　答案：C

　　3．工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用（ �。┙M織結構模式。
　　A．職能
　　B．直線職能
　　C．線性
　　D．矩陣
　　答案：D

　　4．采用（ �。┑哪Ｊ�，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．設計總負責
　　C．施工總承包管理
　　D．建設項目總承包
　　答案：D

　　5．對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主應選擇采用（ �。┕芾矸绞健�
　　A．A模式
　　B．B模式
　　C．C模式
　　D．B模式或C模式
　　答案：A

　　6．在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是（ �。�。
　　A．承包
　　B．代理
　　C．咨詢服務
　　D．實質性的規(guī)劃管理
　　答案：C

　　7．以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是（ �。�。
　　A．管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
　　B．管理跨度是指一個組織總的結構層次
　　C．管理跨度窄容易造成組織層次少
　　D．管理跨度寬容易造成組織層次少
　　答案：D

　　8．業(yè)主方主要管理部門的投資控制．進度控制都包含（ �。┤蝿�。
　　A．參加評標及合同談判
　　B．組織對投標單位的資格預審
　　C．比較設計方案是否符合設計要求
　　D．審核建設項目總概算和施工圖預算
　　E．編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
　　答案：A

　　9．在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行（ �。┖贤�。
　　A．單價合同
　　B．總價合同
　　C．成本加酬金
　　D．成本加酬金加風險
　　答案：B

　　10．施工平行發(fā)包模式的弱點包括（ �。�。
　　A．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
　　B．業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
　　C．業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
　　D．對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
　　答案：C

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