1、監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余7天，原有總時差為6天，則該工作尚有總時差為（　 ）天。
    A．1
    B．-1
    C．-2
    D．2

    2、某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（　 ）。
    A．本工作已按計劃完成
    B．在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作
    C．在第3月內(nèi)本工作實際進度超前
    D．到第4月末，本工作拖欠5％的任務(wù)量
    E．在第5月內(nèi)，本工作拖欠10％的任務(wù)量

    3、投標(biāo)單位對所要承建的招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費用的計算是（　 ）。
    A．標(biāo)底編制
    B．投標(biāo)報價編制
    C．投標(biāo)決策
    D．工程概算

    4、用實物法編制施工圖預(yù)算時，直接費的計算與（　 ）有關(guān)。
    A．人工、材料、機械臺班的市場價格
    B．預(yù)算定額單價
    C．當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的取費標(biāo)準(zhǔn)
    D．人、料、機的預(yù)算定額消耗量
    E．按工程量計算規(guī)則計算出的工程量

    5、在材料的質(zhì)量控制中，對于進口的材料設(shè)備應(yīng)（　 ）。
    A．免檢
    B．少量檢驗
    C．抽檢
    D．全檢

    6、質(zhì)量管理體系的理論說明是整個質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的總綱，它說明了（　 ）。
    A．質(zhì)量管理體系的目的就是幫助組織增進顧客滿意
    B．顧客對組織的重要性
    C．顧客對組織持續(xù)改進的影響
    D．質(zhì)量管理體系的要求
    E．質(zhì)量管理體系的重要作用

    7、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)某工作的總時差由原計劃的5天變?yōu)樵媱澋?天，則說明工作M、的實際進度（　 ）。
    A．拖后2天，影響工期2天
    B．拖后5天，影響工期2天
    C．拖后8天，影響工期3天
    D．拖后7天，影響工期7天

    8、工程量清單中的其他項目清單列項不包括（　 ）。
    A．預(yù)留金
    B．材料購置費
    C．總承包服務(wù)費
    D．環(huán)境保護費

    9、預(yù)算人工、材料、機械臺班定額是在正常生產(chǎn)條件下分項工程所需的（　 ）標(biāo)準(zhǔn)。
    A．人工、材料、機械臺班消耗量
    B．人工、材料、機械臺班價格
    C．分項工程數(shù)量
    D．分項工程價格

    10、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員進行現(xiàn)場檢查，最后由（　 ）確認(rèn)。
    A．總監(jiān)理工程師
    B．建設(shè)單位代表
    C．設(shè)計單位代表
    D．各單位驗收人員共同

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