（一）監(jiān)理企業(yè)的經營管理★（新）（考核點一．1）

　　1．主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

　　2．考核可能涉及的主要內容：

　　（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。

　　（2）經營活動的基本準則。

　　（3）如何加強企業(yè)的管理。

　　（4）建立健全企業(yè)內部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

　　（二）建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施（考核點一·2）

　　1．主要學習“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

　　2．考核可能涉及的主要內容：

　　（1）目標控制流程。

　　（2）控制的類型及異同（主動、被動）。

　　（3）目標控制的任務及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5．（4、5、6）

　　主要回答：事先要審查（核）什么·實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么·出現(xiàn)問題或變化時（質量問題、工程變更、拖期）要做什么·

　　（三）建設工程風險管*（新）（考核點一．3）

　　1．建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　主要是學習“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)內容。

　　2．考核可能涉及的主要內容：

　　（1）建設工程風險的識別。[教材第四章第二節(jié)（清單法表4．2★）

　　（2）風險量的確定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i種風險發(fā)生的概率％，qi——第i種風險可能的損失（或收益）。

　　（3）風險評價——按風險量大小比較。

　　（4）風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制（預防、減少）；③風險自留；④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

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