1 在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，包括（ 　）。
　　A．人力資源
　　B．物資資源
　　C．經(jīng)濟資源
　　D．財力資源
　　E．施工設施

　　2．資源進(jìn)度計劃的類(lèi)型有（ 　）。
　　A．力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃
　　B．符合工期約束條件的資源進(jìn)度計劃
　　C．符合資源供應約束條件的資源進(jìn)度計劃
　　D．依據業(yè)主要求確定資源進(jìn)度計劃
　　E．依據監理要求確定資源極度計劃

　　3．人力資源管理的任務(wù)包括（ 　）。
　　A．編制組織和人力資源規劃
　　B．組織項目管理班子人員的獲取
　　C．管理項目管理班子的成員
　　D．團隊建設
　　E．確定人員的晉升

　　4．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ 　）。
　　A．調整進(jìn)度管理方法和手段
　　B．調整工作流程組織
　　C．改變施工方法
　　D．強化合同管理
　　E．調整項目管理班子人員

　　5．索賠證據應該具有（ 　）。
　　A．真實(shí)性
　　B．完整性
　　C．及時(shí)性
　　D．全面性
　　E．有效性

　　6．建設項目總承包有多種形式，如（ 　）。
　　A．設計、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡(jiǎn)稱(chēng)BEPCC承包）
　　B．監理、施工和設計綜合承包
　　C．設計和施工任務(wù)綜合承包
　　D．采購和施工任務(wù)綜合承包
　　E．項目全過(guò)程承包

　　7．下列內容屬于措施費的有（ 　）。
　　A．環(huán)境保護費
　　B．文明施工費
　　C．安全施工費
　　D．臨時(shí)設施費
　　E．冬雨季施工增加費

　　8．（ 　）是施工成本管理的組織措施。
　　A．實(shí)行項目經(jīng)理責任制
　　B．落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員
　　C．明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任
　　D．處理好與業(yè)主和分包商之間的關(guān)系
　　E．編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖

　　9．施工成本考核要將成本的實(shí)際指標與（ 　）進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰。
　　A．計劃
　　B．定額
　　C．估價(jià)
　　D．概算
　　E．預算

　　10．單位工程竣工成本分析，應包括以下內容（ 　）。
　　A．竣工成本分析
　　B．與同類(lèi)建筑工程對比分析
　　C．主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析
　　D．主要資源節超對比分析
　　E．經(jīng)濟效益分析

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