（1）需要應(yīng)對的風險清單。風險清單最初在風險識別過程中形成，在風險定性和定量分析中得到更新。應(yīng)對計劃的風險清單包括：已識別的風險、風險的描述、受影響的項目領(lǐng)域（例如工作分解結(jié)構(gòu)元素）、原因（例如風險分解結(jié)構(gòu)元素），以及它們可能怎樣影響項目目標。風險清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計劃的應(yīng)對策略的詳細程度一致。高、中級風險通常會更仔細地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風險被列入觀察清單，以便進行定期監(jiān)測。

　　（2）形成一致意見的應(yīng)對措施。在風險應(yīng)對計劃過程中，要選擇好適當?shù)膽?yīng)對策略，就策略形成一致意見，同時還要預(yù)計在已經(jīng)采取了計劃的對策之后仍將殘留的風險，以及那些主動接受的風險；預(yù)計實施一項風險應(yīng)對措施可能直接產(chǎn)生的繼發(fā)風險；根據(jù)項目的定量分析和組織的風險極限計算出的不可預(yù)見事件儲備。

　　（3）實施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。

　　（4）明確風險管理人和分配給他們的責任。

　　（5）風險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號。

　　（6）實施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進度計劃活動。

　　（7）設(shè)計好要準備的符合有關(guān)當事人風險承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費用。

　　（8）應(yīng)急方案和要求實施方案的引發(fā)因素。

　　（9）要使用的退出計劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當?shù)娘L險的一種反應(yīng)。

　　（10）對于特定的風險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責任，可以準備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項的合同。

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