111.監(jiān)理工程師進行物資供應(yīng)進度控制的主要工作內(nèi)容包括（ 　）。
　　A．審核物資供應(yīng)計劃
　　B．簽署物資供應(yīng)合同
　　C．監(jiān)督檢查物資訂貨情況
　　D．協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系
　　E．審查物資供應(yīng)情況的分析報告

　　112.工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括（ 　）。
　　A．施工進度控制目標分解圖
　　B．工程進度款支付時間與方式
　　C．進度控制人員的職責分工
　　D．施工機械進出場安排
　　E．進度控制目標實現(xiàn)的風險分析

　　113.某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（ 　）。
　　A．第4 天至第5 天的實際進度為勻速進展
　　B．第3 天至第6 天的計劃進度為勻速進展
　　C．實施過程中實際停工累計0.5 天
　　D．第4 天實際工作量與計劃工作量相同
　　E．第8 天結(jié)束時該工作已按計劃完成

　　114.在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容有（ 　）。
　　A．進度控制工作流程
　　B．材料進場及檢驗安排
　　C．業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
　　D．工程進度款的支付時間與方式
　　E．進度控制的方法和具體措施

　　115.當建設(shè)工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作內(nèi)容包括（ 　）。
　　A．編制工程項目建設(shè)總進度計劃
　　B．編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行
　　C．按年、季、月編制工程綜合計劃
　　D．審核承包商調(diào)整后的施工進度計劃
　　E．協(xié)助承包商實施進度計劃

　　116.在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進度的組織措施包括（ 　）。
　　A．采用先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量
　　B．增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊
　　C．改善勞動條件和外部配合條件
　　D．增加勞動力和施工機械的數(shù)量
　　E．改進施工工藝并實施強有力的調(diào)度

　　117.在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按（ 　）進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。
　　A．投標單位
　　B．項目組成
　　C．承包單位
　　D．工程規(guī)模
　　E．施工階段

　　118.編制建設(shè)工程施工總進度計劃，主要是用來確定（ 　）。
　　A．各單項工程或單位工程的工期定額
　　B．建設(shè)工程的要求工期和計算工期
　　C．各單項工程或單位工程的施工期限
　　D．各單項工程或單位工程的實物工程量
　　E．各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系

　　119.制定科學、合理的進度目標是實施進度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)包括（ 　）。
　　A．工程設(shè)計力量
　　B．工程難易程度
　　C．工程質(zhì)量標準
　　D．項目投產(chǎn)動用要求
　　E．項目外部配合條件

　　120.監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應(yīng)進行的工作內(nèi)容包括（ 　）。
　　A．及時向承包商發(fā)出整改通知書
　　B．要求承包商增加施工力量
　　C．協(xié)助承包商修改施工進度計劃
　　D．要求承包商重新確定施工方案

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