151、對勞務分包單位的要求

　　有勞務分包資質(zhì)等級。

　　成建制勞務分包隊伍。

　　有類似工作業(yè)績。

　　有一定管理能力和水平。

　　152、采購合同的管理

　　建立合同檔案和臺帳

　　合同履約的控制

　　合同的違約、調(diào)解和仲裁

　　153、合同風險因素的識別

　　政治風險

　　經(jīng)濟風險

　　技術(shù)風險

　　公共關系風險

　　154、合同風險因素的分析

　　155、合同風險的回避

　　充分利用合同條款：增設保值條款。增設風險合同條款。增設有關支付條款。

　　外匯風險的回避

　　減少承包方資金、設備的投入

　　合理索賠

　　156、風險的分散和轉(zhuǎn)移

　　向保險公司投保

　　向分包商轉(zhuǎn)移風險

　　157、索賠發(fā)生的原因

　　設計和施工過程的難度和復雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。

　　合同文件（包括技術(shù)規(guī)范）描述前后矛盾。

　　合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。

　　項目及管理模式的變化。

　　158、按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠。

　　159、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。

　　160、機電安裝工程索賠的處理過程

　　意向通知

　　資料準備

　　索賠報告的編寫

　　索賠報告的提交

　　索賠報告的評審

　　索賠談判

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