1.背景

　　某工程建筑面積35000㎡，建筑高度115m，為36層現(xiàn)澆框架一剪力墻前結構，地下2層；抗震設防烈度為8度，由某市建筑公司總承包，工程于2004年2月18日開工。工程開工后，由項目經理部質量負責人組織編制施工項目質量計劃。

　　2.問題

　?。?）項目經理部質量負責人組織編制施工項目質量計劃做法對嗎？為什么？

　?。?）施工項目質量計劃的編制要求有哪些？

　　（3）項目質量控制的方針和基本程序是什么？

　　隱藏分析與答案

　?。?）不對，它違反了施工項目質量計劃由項目經理組織有關人員編制的基本規(guī)定。

　?。?）施工項目質量計劃應符合工程現(xiàn)場的需要和滿足合同文件的要求，其編制應符合下列要求：

　　1）在工程施工合同簽訂后，應針對工程項目的特點進行質量策劃和分析，施工項目質量計劃的編制應符合質量管理體系的要求。

　　2）施工項目質量計劃的編制，應是全過程或部分過程的控制，一般可以是從工序到分析工程再到分部工程的系統(tǒng)控制過程。也是從原材料投入開始，到建筑工程質量最終滿足檢驗和試驗要求的全過程。

　　3）施工項目質量計劃具有雙重性。對內應作為項目施工質量管理的依據(jù)，按照合同約定的工程質量標準進行質量控制和管理；對外則是特定工程項目的施工質量保證，即達到的質量目標，以及根據(jù)質量管理目標，作為進行項目科學有序施工管理的依據(jù)。

　?。?）項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

　　項目質量控制的程序為：1.確定項目質量目標；2.編制項目質量計劃；3.實施項目質量計劃，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質量控制。

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