綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，以保證成本目標的實現

　　成本控制是綠化工程建設成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面就綠化四標施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。

　　綠化四標成本控制的原則

　　綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對綠化四標工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，筆者認為綠化四標施工項目在成本控制中遵循了以下原則：

　　開源與節(jié)流相結合的原則。

　　綠化四標為了提高經濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

　　全面控制原則。

　　項目成本的全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，綠化四標施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

　　項目成本的全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，綠化四標在從投標開始至中標后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

　　目標管理原則。

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在綠化四標實施目標管理過程中，目標的設定切實可行，落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現。

　　節(jié)約原則。

　　節(jié)約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。綠化四標成本節(jié)約主要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

　　責、權、利相結合的原則。

　　這是成本控制得以實現的重要保證。在綠化四標成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

　　綠化四標施工項目成本控制的有效途徑

　　綠化四標成本控制的方法主要途徑從降價成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。

　　按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。

　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。

　　苗木等材料的成本控制。

　　綠化四標苗木等材料的成本控制包括用量控制及價格控制兩方面。

　　苗木等材料用量控制：1、認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用。2、改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；3、在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；4、認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；5、加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　苗木等材料價格控制：綠化四標在確定苗木等材料供應商時，雖然可能已經確定了苗木等材料的供應商，但是我們依然通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)購料。例如綠化四標在確定電纜材料供應商時，充分調查市場，最后確定價格合理、質量優(yōu)良以及距離較近等條件的公司為合格供應商。

　　機械費控制。

　　充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數量和設備零星配件的費用。比如在綠化四標科技公園及田園公園的土方整理過程中，由于兩個公園基本同時間平整，且相距較近，所以充分調度機械的使用性，提高機械的利用率，從而達到成本的控制。

　　人工費控制。

　　綠化四標在人工費控制方面，首先是根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；其次通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。在非節(jié)點工期，精減人員。比如在八、九月份節(jié)點工期期間，有組織、有計劃的增加、調配各班組，提高勞動效率，使得在不增加成本的條件下，順利完成節(jié)點任務。