設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應的建造標準。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進一步修正，主要解決復雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設(shè)計深度應滿足工程施工和非標準設(shè)備制作的要求。

　　二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟文件（概預算），其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標準的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應本著對建設(shè)單位和項目負責的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準等進行工程設(shè)計，并對設(shè)計的質(zhì)量負責。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔時，應設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導班子，負責各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設(shè)計時，應指定一個主體設(shè)計單位負責組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔設(shè)計方案的整體質(zhì)量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

　　三、加強質(zhì)量控制的措施

　　（一）加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識

　　管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

　　質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。