（2）構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系，對成本進(jìn)行全面控制通過信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機(jī)制，縮短預(yù)算周期，同時通過嚴(yán)格的項目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。項目管理系統(tǒng)對成本的控制通常包括控制材料成本、人工費、機(jī)械費等直接成本；控制質(zhì)量成本；合同管理等內(nèi)容。

　�。�3）有效的控制帳目不清，目前建筑企業(yè)大部分都實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的制度。項目經(jīng)理在項目實施過程中對項目資金具有完全的使用、控制權(quán)。但是項目經(jīng)理往往忌諱自己負(fù)責(zé)的項目發(fā)生損失，從而內(nèi)部損失不聲張，進(jìn)行隱形處理；外部損失則想盡辦法息事寧人，對使成本管理明朗化的項目管理系統(tǒng)缺少積極性，甚至有所抵觸。而實際上，項目管理系統(tǒng)不僅可以有效的預(yù)防賬目不清，還方便了企業(yè)管理者了解每個項目的運(yùn)作情況，對每個項目進(jìn)行實時監(jiān)控。

　�。�4）物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)的信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計算機(jī)進(jìn)行及時信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。實現(xiàn)項目管理的信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強(qiáng)是顯而易見的。

　　1.3 從企業(yè)總體整合能力方面看

　　建筑企業(yè)的信息化建設(shè)除了在管理水平、項目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強(qiáng)核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ�企業(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⑵髽I(yè)總部、專業(yè)分公司、外地項目部的三級管理層連成一個有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競爭力。