【網絡綜合 - 招標師考試】

    1項目管理組織方式

    常見的項目管理組織方式包括項目組織、職能組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可以細分為強矩陣和弱矩陣兩類組織。結合項目所處上級單位的管理組織方式，還可以派生出產品型組織，客戶型組織，地域性組織和組合式組織等多種方式。

    （1）項目式組織

    （2）職能式組織

    （3）矩陣式組織

    （4）組合式組織

    2項目管理組織方式的選擇

    （1）項目式組織

    （單一項目、偶爾實施項目）

    （2）職能式組織

    （已設立專業(yè)智能型的支持體系、不適合矩陣）

    （3）矩陣式組織

    （項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、項目經理及其團隊能力強）

    （4）組合式組織

    （項目規(guī)模巨大）

    3復雜項目組織方式對管理者的特別要求

    （1）企業(yè)層面項目管理者的知識與技能；

    1）。要能將本企業(yè)的多個項目科學地進行歸類

    2）。要能在管理規(guī)模擴大的基礎上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術的進步，專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降

    3）。要能設立適當的管理架構，實現各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享

    4）。要能任命勝任的項目經理并使其調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

    （2）多項目的集成管理

    （項目群管理和項目組合管理）