在經(jīng)濟經(jīng)歷大的蕭條期之后，為了恢復(fù)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整轉(zhuǎn)型，再加上國家一些列政策的調(diào)整現(xiàn)在建材市場發(fā)展的利好勢頭是不可擋的，瓷磚行業(yè)當(dāng)然也是受利其中，但是還需要更多努力才有更多機會，加上市場的向外擴散西部地區(qū)或?qū)⒊蔀樾碌南Ｍ�，故而瓷磚企業(yè)應(yīng)該積極奮進(jìn)尋求新的市場。

　　面對不利環(huán)境瓷磚企業(yè)需做出努力

　　在經(jīng)濟危機后續(xù)影響下，再加上國家目前正處于經(jīng)濟增長的“換擋期”，經(jīng)濟發(fā)展速度由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速，而這種有別于過去的、相對穩(wěn)定的新的發(fā)展常態(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進(jìn)入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段�；�于這樣的經(jīng)濟大環(huán)境，進(jìn)入2015年，整個建材行業(yè)并未迎來寒冬后的復(fù)蘇，整體的持續(xù)低迷仍舊是行業(yè)主流。

　　在這種新常態(tài)下，瓷磚行業(yè)要發(fā)展，只能盡快調(diào)整步伐，去適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境下的游戲規(guī)則。而在這個過程中，一些瓷磚企業(yè)必然會在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味著，另一些瓷磚企業(yè)必然在這種優(yōu)勝劣汰的契機下異軍突起。

　　西部地區(qū)成“新希望”

　　面對不利的大環(huán)境，瓷磚企業(yè)最需具備的素質(zhì)便是審時度勢、認(rèn)清方向。當(dāng)下，有的瓷磚企業(yè)首先確定了自我的產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群，未來的市場必定走向分眾市場，撒大網(wǎng)的“好日子”已經(jīng)一去不復(fù)返了，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，就是為企業(yè)提供了穩(wěn)固的市場空間，也利于企業(yè)精準(zhǔn)品牌調(diào)性；有的企業(yè)則是注重營銷，開始走線上線下聯(lián)動發(fā)展之路。除此之外，有的企業(yè)則開始渠道下沉，進(jìn)軍西部市場。

　　企業(yè)是“寄生”于市場的，一個失去市場的企業(yè)也就失去了生命力。中國人口巨大，市場潛力無窮，尤其是西南地區(qū)，比起沿海已經(jīng)相對飽和的市場環(huán)境，西部市場成為了眾多企業(yè)看中的“新希望”。在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，西部市場更是成為了瓷磚企業(yè)的必爭之地。當(dāng)下，越來越多的瓷磚企業(yè)加強了對西部市場的重視，開始向四、五線城市市場逐漸滲透。再加上對一、二、三線市場的調(diào)控，可以將市場資源與供求資源形成更系統(tǒng)的統(tǒng)籌與分配，在整體上最大限度發(fā)揮盈利方式的多元性和靈活性。