（一）明確質(zhì)量目標

　　1.貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標；

　　2.兌現(xiàn)投標書的質(zhì)量承諾；

　　3.確定質(zhì)量目標及分解目標。

　�。ǘ�）確定管理體系與組織機構(gòu)

　　1.建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責任制。

　　2.確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。

　　3.明確項目部質(zhì)量管理職責與分工。

　　4.制定項目部人員及資源配置計劃。

　　5.制定項目部人員培訓(xùn)計劃。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理措施

　　1.確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2.根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。

　　3.確定主要分項工程項目質(zhì)量標準和成品保護措施。

　　4.明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

　　5.對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。

　　6.明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量控制流程

　　1.實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。

　　2.明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。

　　3.確定分包工程的質(zhì)量控制流程。4.確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。5.確定評估、持續(xù)改進流程。