體制上分級(jí)分類定位管理在線設(shè)備管理的成功首先得益于體制上的成功定位管理。隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，機(jī)電一體化、自動(dòng)控制、柔性制造等一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在設(shè)備中獲得了廣泛應(yīng)用。設(shè)備的現(xiàn)代化促使企業(yè)決策層逐漸認(rèn)識(shí)到，在以人為中心的設(shè)備管理工作中，必須在加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的同時(shí)，建立健全一套動(dòng)態(tài)平衡的在線設(shè)備定位管理機(jī)制。全面提高設(shè)備管理維護(hù)人員的技術(shù)水平1加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，促使企業(yè)設(shè)備管理人員掌握多種在線管理模式及維修技能，及時(shí)了解最新的環(huán)保設(shè)備技術(shù)動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)設(shè)備維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極推行“鉗、電、儀”一體化，鼓勵(lì)“一專多能”，力爭(zhēng)對(duì)職工的年培訓(xùn)率達(dá)到35以上；不斷完善設(shè)備動(dòng)態(tài)定位管理機(jī)制1對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類，建立相應(yīng)的資料管理臺(tái)帳，配備合適的維護(hù)管理人員；對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行分單位定位管理，使在線設(shè)備不僅有掛牌的維護(hù)操作人員，而且擁有相應(yīng)的維修管理人員；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在線設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn)要求定人、定時(shí)、定質(zhì)整改，并有追蹤效果反饋。二、生產(chǎn)過(guò)程中各部門協(xié)調(diào)平衡。與生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可以使設(shè)備檢修更有計(jì)劃性，從而盡可能避免或減少因維修所引起的停產(chǎn)損失，杜絕不必要的維修費(fèi)用。另外，通過(guò)調(diào)度的預(yù)防、協(xié)調(diào)、規(guī)劃職能，可以大力提倡運(yùn)用絡(luò)作業(yè)技術(shù)、設(shè)備故障監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)，逐步推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，以提高維修效率，保證連續(xù)均衡生產(chǎn)，最終形成良性循環(huán)發(fā)展。與財(cái)務(wù)、管理、宣傳的平衡現(xiàn)代在線設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)各項(xiàng)檢修費(fèi)用、備品、備件的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)、核算、分析、配置，這需要設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門的密切配合，以便對(duì)全廠各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)分解，對(duì)廠部、工段、班組分級(jí)分類實(shí)行限額控制，在確保在線設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，減少庫(kù)存，降低消耗。這需要宣傳部門的深人宣傳，行政管理部門的組織籌劃。例如，在創(chuàng)“三級(jí)”（分廠、總廠、長(zhǎng)沙公司）“無(wú)泄漏工廠”的過(guò)程中，廢水處理分廠逐步將在線設(shè)備管理工作納人規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。