2014-03-03 10:53 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目進度控制理論：進度控制應實行全過程控制
工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：
（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用；
（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；
（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力。
建設項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內容和時間。能實現對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
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