建設工程安全管理，由于工地的施工條件各異，工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流動性大，素質相對較差，這就直接導致了安全管理的難度增加。建設工地的安全事故，往往伴隨著人員的傷亡和重大財產損失。近年來，隨著《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，以人為本的理念更是深入每一個管理者的心中，這就更需要我們要緊緊圍繞“安全生產，預防為主，綜合治理”的安全方針，用現代科學的管理模式來開展安全生產的管理，積極主動地開展工作，確保生產安全。

一、以人為本，落實安全責任制

安全生產不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要，安全生產是提高現代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。建立各級安全生產責任制，包括總經理、生產副總經理、技術負責人、安全科、質量科、施工管理部、生產經營科、辦公室等的各級安全生產責任制；項目部建立包括項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產責任制，做到橫向到邊，豎向到底。

二、領導應起主導作用

企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領導的工作思路和安全技術人員的素質、工作作風。企業(yè)應建立以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產第一責任人，項目經理為項目部安全生產第一責任人的管理構架，為安全技術人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，更好地發(fā)揮安全把關作用，為企業(yè)安全生產工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻。

三、抓安全生產應全員參與

領導、管理層作用是主要的，安全工作需要領導的決策和支持，同時也需要做到“安全生產、人人有責”，將安全生產管理工作目標層層分解，并制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理的格局。

四、抓過程管理，加大安全檢查力度

結合企業(yè)實際情況，制訂相關的防護措施，重點抓好落實安全生產責任制和安全防護，根據危險源的識別、評價結果，對重點項目、重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、處處、時時處于安全良好狀況，預防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間，整改責任部門要簽署整改完成情況和時間，隱患整改做到“三定”即定人、定時、定措施。整改完成后，由安全管理部門或安全檢查人核實整改情況后確認，才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過加大對安全生產管理人員、安全防范措施的資金投入，為安全生產提供保障。

五、抓全員教育，提高安全生產意識

公司應通過現代化網絡技術，及時收集相關的法律法規(guī)和相應的技術標準、規(guī)范及規(guī)范性文件，公司應經常組織員工學習安全生產政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實各項目部的安全技術交底制度、安全專項組織設計、安全技術方案和專項安全措施的交底工作，保證安全教育普及到企業(yè)、施工現場的每一位員工。

新進企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，達到“我懂安全，我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經過嚴格的安全教育和培訓，所有特殊工種均經專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備一定數量的安全主任，最大限度地提高安全系數，為防止安全事故提供有力保障。

六、根據PDCA循環(huán)，持續(xù)改進

為了保證安全目標職責的順利實現，公司應制定《安全生產考核獎懲辦法》、《施工現場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工現場文明施工獎罰條例》、《工程質量和安全獎罰暫行規(guī)定》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產目標責任狀規(guī)定的內容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調動各部門履行安全職責的積極性，使企業(yè)的安全生產與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯系在一起，促進安全生產工作的順利實現，使企業(yè)安全生產工作納入到良性循環(huán)的軌道中來。

施工企業(yè)安全生產管理工作是一項持久的日常工作，通過廣泛地進行安全生產宣傳教育活動，不斷加大安全投入，完善安全設施，防止人的不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，消除管理上的缺陷，使安全生產管理水平邁上一個新臺階。