1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。施工階段的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與投標(biāo)期機(jī)構(gòu)聯(lián)系，一般包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層。各級(jí)崗位職責(zé)劃分分明，崗位人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力與合格證書，人員精干，一專多能，才能降低施工造價(jià)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理就是在施工時(shí)承包商根據(jù)工程任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全和工期對(duì)材料、機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)度管理，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)具調(diào)度計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范，制定崗位責(zé)任制度和質(zhì)量目標(biāo)，編制分項(xiàng)分步施工方案和技術(shù)安全措施。

3、材料管理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制和管理設(shè)備費(fèi)。材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，它是工程經(jīng)費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng).將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。

4、機(jī)械設(shè)備的使用。根據(jù)工程的數(shù)量和特點(diǎn)，結(jié)合場(chǎng)地的條件，合理配置施工機(jī)械，充分利用自身的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率。

5、勞動(dòng)力管理。人工的工資約占項(xiàng)目成本的20%，合理的組織勞動(dòng)力，并實(shí)施有效的管理，是控制施工造價(jià)的關(guān)鍵避免晴天趕工，雨天窩工，既影響質(zhì)量，又增大成本。

6、工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價(jià)的變化數(shù)量。所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的形成階段，而施工階段是工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價(jià)就不會(huì)超出施工圖預(yù)算的范圍。