對目標(biāo)成本的控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。

①全員、分級控制原則

成本控制必須是通過全體員工來完成的。成本是一個綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)所有部門、項目經(jīng)理部、施工隊組等，因此，要求企業(yè)人人、事事、處處都要有成本控制意識，按照定額、限額、計劃等進(jìn)行管理。從各方面各層次堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)，形成一個成本控制網(wǎng)。

②全過程的動態(tài)控制原則

成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面。只有對全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項降本措施得到貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。鑒于施工項目的一次性特點(diǎn)，過程控制又必須是動態(tài)的。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的內(nèi)容來確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來不及糾正的。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過程的動態(tài)控制上。

③計劃調(diào)整加嚴(yán)原則

在實(shí)施目標(biāo)成本管理和控制時，只有按照目標(biāo)成本計劃內(nèi)容實(shí)施的，才可由各部門（人）在工作職責(zé)范圍內(nèi)逐項處理。但對成本差異金額數(shù)較大的事項（如工資、獎金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)），以及對單項目標(biāo)成本超計劃使用的必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人審批，并對成本目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整。

如果成本控制沒有原則，亂控亂卡，不僅不能控制成本，而且會造成混亂，挫傷職工的積極性。