項目中標(biāo)后，公司技術(shù)經(jīng)理組織項目部相關(guān)成員建立每次的審圖記錄并編制實施性施工組織方案，并安排人員提前編制工程技術(shù)及安全管理資料的相關(guān)部分，減少開工后的重復(fù)性用工。工程開工前和基礎(chǔ)、主體、裝飾分部施工前項目經(jīng)理組織（公司技術(shù)經(jīng)理參加并確定參會人員和會議日期）進(jìn)行講圖和施工方案的研討。講圖時應(yīng)具有相應(yīng)的大樣圖及節(jié)點做法說明（具體涉及的圖示有項目技術(shù)員提前擬定公司技術(shù)經(jīng)理審核確定）。按照技術(shù)合理、不違背設(shè)計意圖、滿足施工規(guī)范要求、成本最低、操作性較強(qiáng)的原則下，對確定的各種方案進(jìn)行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機(jī)等施工資源的最佳配置，采用量化分析和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制有針對性的施工方案。每次的講圖及方案的論證，經(jīng)會議研究通過，并形成會議紀(jì)要。

●細(xì)劃出各分項工程的工序，各工序的采用的施工工藝、方法。

●每個施工階段的施工現(xiàn)場平面布置圖。

●各分項工程施工流水段劃分、節(jié)點工期及相應(yīng)的細(xì)化橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。

●施工班組需用人員及重點、難點分部工程各工序需用人員。

●各分項工程須配備的自有、租賃設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間。

●分項工程主要材料型號規(guī)格數(shù)量、購買地、運(yùn)距及運(yùn)輸、貯存方式。

●周轉(zhuǎn)性材料規(guī)格、用量、使用時間、計劃周轉(zhuǎn)次數(shù)及考察的市場行情。

●自加工及外加工材料設(shè)施名稱規(guī)格數(shù)量、計劃加工時間及詳細(xì)施工圖。