工程施工階段，還應(yīng)及時編制工程項目施工決算、設(shè)計變更預算、簽證工程預算及與各分包方的工程結(jié)算，這一工作貫穿整個項目管理的始終，對工程項目的最終利潤的產(chǎn)生影響深遠。

　　1.對于閉口承包的工程項目，項目預算人員應(yīng)按項目劃分，結(jié)合施工圖、設(shè)計變更單、聯(lián)系單重新編制施工圖預算，找出與預算的差距，為今后決算的調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。

　　2.對于開口承包的工程項目，項目預算人員應(yīng)積極主動與業(yè)主代表接觸，及時督促業(yè)主早日審定施工圖預算，敲定工程造價。工程造價的及時確定，有利于各施工階段的進度款撥付。先干后算將會在后期結(jié)算階段使項目部處于十分被動的局面。

　　3.無論是閉口承包還是開口承包，為了使項目管理處于先進的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項目預算人員編制分部工程預算，分部預算不僅能滿足項目施工管理需要，還能滿足項目成本管理的需要。

　　4.對于設(shè)計變更、簽證要及時計算，做到當月完工當月計算，當季完工當季計算，并及時編制補充預算，保證工程價款的真實可靠。