（一）注意積累報價信息資料

　　投標報價期限一般都很短，只靠投標所給的時間收集資料是非常困難的，平時應建立資源庫，注意積累有關報價信息資料和總結經驗，這樣在投標報價時，就能根據以往的資料和總結的經驗，再加上具體情況具體分析，就能做到心中有數，報價肯定會取得滿意的效果，不留遺憾。

　　報價決策的主要資料應當是企業(yè)自己的算標人員的計算書和分析指標。至于其他途徑獲得的所謂“標底價”或對手的“標價信息”等，只能做參考。參加投標的企業(yè)不能只為中標而中標，中標價格至少應當基本合理，不能導致虧損。

　�。ǘ�）全面考慮影響投標報價的因素

　　決策應該與算標人員一起對各種影響報價的因素進行分析，除了對算標時提出的各種方案、基價、費用攤入系數等予以審定和修正。更重要的是決策人應全面考慮期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施轉移、防范風險并獲得一定利潤。在可接受的最少預期利潤和可接受的最大風險內做出決策。

　　（三）對低報價的正確把握

　　有的投標者在分析標價和最終決策標價時，為了爭取中標，毫無根據的壓低報價，在現行的報價規(guī)定中超出規(guī)定限額，容易被當作廢標處理，無功而返。即使中標也是微利或無利，遇有風險條件發(fā)生變化，容易給企業(yè)帶來經濟損失。

　　低報價不是得標的唯一因素。招標文件中一般明確聲明“本標不一定授給最低報價者或其他任何投標者”。所以決策者可以在其它方面戰(zhàn)勝對手。例如，可以提出某些合理的建議，使業(yè)主能夠降低成本、縮短工期。低報價是得標的重要因素，但不是唯一因素。