1、應(yīng)急管理要以保護人員安全優(yōu)先，保護設(shè)備，防止事故擴大為基本原則。

2、吊裝工程重大危險因素主要包括：吊車傾覆、吊車桿臂折斷、人員高空墜落、吊具斷裂、吊裝作業(yè)期間的瞬間大風、雷電等危及人身和設(shè)備安全的情況。針對上述重大危險因素，必須制定具體的應(yīng)急預案。

3、應(yīng)急預案的組織與準備

1）風機吊裝安全委員會應(yīng)將應(yīng)急預案中各項任務(wù)、職責落實到人。明確指揮系統(tǒng)，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場有人啟動應(yīng)急預案，指揮通暢，人員及時到位。

2）準備應(yīng)急物資和交通工具等，保證以最短的時間到達事故現(xiàn)場。

4、應(yīng)急預案的實施

1）突發(fā)事件發(fā)生后，立即向建設(shè)單位負責人報告，啟動應(yīng)急預案。

2）如果有人員傷害立即組織救護傷員，聯(lián)系救護車，并及時進行包扎處理。

3）疏散作業(yè)人員到安全地帶，維護現(xiàn)場秩序，防止事故擴大。

4）切斷有可能危及人身安全的電力線路。

5）保護事故現(xiàn)場，收集原始資料，以備查明事故原因。

5、按照XXXX集團公司重大事項“三個渠道”報告制度的要求，對于所發(fā)生的突發(fā)事件立即用電話、傳真、電子郵件等方式逐級上報。

6、在完成事故調(diào)查取證后，盡快開展恢復工作。按照有關(guān)規(guī)定對事故進行調(diào)查、分析，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事件的發(fā)生。