施工項目公司綜合管理工作：成本考核

成本考核是評定項目設備管理的重要因素。要對項目經理實行目標成本考核，落實各項基本經濟技術考核指標，簽訂經濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，機械使用費一般根據(jù)項目大小、工程難易不同及工期要求來測算，工程難、項目大所采用的機械設備種類和數(shù)量也就增加，工期緊加快工程進度也勢必加大設備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價應控制在5-9%以內。路基土石方工程機械使用費占工程總造價應在15-25%以內為好。同時，在成本考核中，要把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現(xiàn)。