施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理：控制應(yīng)收賬款的發(fā)生

控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)盈利的企業(yè)在貨幣資金支付能力嚴(yán)重不足的狀態(tài)下，也可能使其破產(chǎn)倒閉。施工企業(yè)在策劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)業(yè)主的選擇應(yīng)采取多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，在應(yīng)收賬款管理方面的策劃主要有：實(shí)收資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)應(yīng)收賬款的承受能力；應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占多大比重較為適度；墊付資金、打入現(xiàn)金履約保證金占用的時(shí)間及收回的難易程度；鐵路工程應(yīng)收款的周期、公路等其他工程應(yīng)收款的周期進(jìn)行對(duì)比分析。在策劃中要考慮企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入、投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入，通過科學(xué)、周密、系統(tǒng)的策劃，來降低企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。