設備材料管理：控制材料余量

　　每個公司對待該問題都有自己的經驗和執(zhí)行辦法，并提倡零余量，但對單一的某個總承包項目而言沒有一個能夠達到，通過幾家工程公司和數(shù)十個總承包項目統(tǒng)計，能夠達到0.3—1%（合同總價）是屬于管理優(yōu)良。導致剩余設備材料的原因主要是在設計請購文件中余量確定經驗不足（如對≤DN25的閥門采購余量為5%；>DN25≤DN100采購余量為2%；>DN100采購余量為1%）、設計錯誤導致的采購錯誤、所采購產品的質量、使用經驗、管理等有直接關系，所以這類問題是不可避免地，而且剩余材料是工程公司的純利潤，該問題的恰當處理能創(chuàng)造更大的效益。

　　該問題可以采用風險規(guī)避，特別是對一些通用設備材料，在采購初期與供應廠商達成協(xié)議-在項目結束如果用戶沒有使用并保護完好，可以退回制造廠商等辦法進行處理；但對有些產品不能退回，應首先在公司內部進行通報相關的其它項目，如有可能首先供其它項目采用。