代建制工程項目管理模式：目標管理

　　項目管理的核心是目標管理，建設(shè)單位應(yīng)通過合同的形式確定項目的目標，目標主要包括：工期目標、成本目標、質(zhì)量目標、安全目標等。項目目標應(yīng)通過招標形式約定并以合同形式確定。代建單位在簽訂合同后應(yīng)圍繞項目目標進行一系列的規(guī)劃，實行目標責任制，并同項目經(jīng)理簽訂目標責任書。目標管理包括進度、成本、質(zhì)量、安全等管理過程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程。

　　在項目管理過程中圍繞各項計劃做好變更控制系統(tǒng)，規(guī)定每項變更所應(yīng)遵循的手續(xù)，包括書面申請、追蹤系統(tǒng)以及核準變更的審批級別；績效衡量系統(tǒng)，及時反應(yīng)進度偏差、成本偏差，進行偏差分析，制定績效報告，績效報告可以使建設(shè)單位及時了解項目進展情況，同時也可使代建單位了解自身管理的情況，對薄弱環(huán)節(jié)及時采取補救措施；同時也可利用因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖、統(tǒng)計抽樣、檢查、缺陷補救審查等對質(zhì)量實施控制。

　　根據(jù)企業(yè)的需要制定切實可行的項目目標，并采取一定的激勵與處罰措施，這樣才能使項目朝著預(yù)定的目標前進。