建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-26 14:37 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理承包的實施建議：合理確定組織機構(gòu)
根據(jù)合同的要求。采用適當?shù)慕M織機構(gòu)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證工程目標控制的順利實現(xiàn)。
根據(jù)合同中選擇的承包模式，應合理確定項目經(jīng)理部的組成，制定相應的激勵機制，避免人浮于事，做到發(fā)揮每個人的積極性；承包商應注意提高管理人員的素質(zhì)，要求項目經(jīng)理部的人員都應具有強烈的服務意識，想方設法保證滿足業(yè)主的合理要求，力爭工程目標的實現(xiàn)；注意理順業(yè)主、管理承包商和施工單位三者之間的關(guān)系，當發(fā)生矛盾時，承包商應本著公平、公正的原則進行處理。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
