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2014-02-24 15:13 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工成本管理：確定責任目標成本
工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。
施工成本管理工作的內(nèi)容很廣泛，縱向貫穿項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；橫向涉及企業(yè)技術、物資、財務等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。
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