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2014-02-18 17:18 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目管理進度控制
編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，從而確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制。根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地。
在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
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