二級建造師建設工程項目進度計劃系統(tǒng)詳解。2019年二級建造師備考已經(jīng)開啟，面對繁雜的知識點，如何能夠記住關鍵點?每個關鍵點的高頻知識有哪些?針對這些問題，建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級建造師贏得值法高頻考點知識，希望能夠對你們有所幫助。

　　二級建造師施工管理考點：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)(2013、2014、2016年、2017考點)

　　【考頻分析】★★★★

　　一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。

　　業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：

　　1.由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：可分為總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　2.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：可分為控制性、指導性、實施性進度計劃。

　　3.由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：可分為業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進度計劃。

　　3.由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：可分為5年建設、年度、季度、月度和旬計劃。

　　二、建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也是一個動態(tài)的管理過程，整個過程有以下三個環(huán)節(jié)組成：

　　1.進度目標的分析和論證，若經(jīng)過論證，管理的目標不能實現(xiàn)，那么就需要調整目標;

　　2.在收集資料和現(xiàn)場調查的基礎上編制進度計劃，保證計劃的現(xiàn)場可實施性;

　　3.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時采用糾偏措施進行調整，保證進度計劃得以順利實現(xiàn)。

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