工程審計的最終目標是確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、降低工程成本、提高投資效益。近年來(lái)，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，通過(guò)內部投資擴大生產(chǎn)規模、調整產(chǎn)業(yè)結構、尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，已成為企業(yè)發(fā)展的主要手段。作為企業(yè)的內審部門(mén)，如何確定工程建設不同階段的審計重點(diǎn)，強化工程管理，確保工程建設的整體效果，筆者結合實(shí)踐談些看法：

　　一、項目建設可行性研究階段的審計重點(diǎn)

　　項目建設可行性研究是項目投資前期工作的核心和重點(diǎn)，也是項目決策的重要依據。一項好的可行性研究，應是工程技術(shù)經(jīng)濟最優(yōu)的方案，能使企業(yè)以最小的風(fēng)險、最少的投資，獲取最豐厚的利潤。內審部門(mén)對可研報告的全面審查，應重點(diǎn)關(guān)注以下內容，以確保企業(yè)能選擇最佳的投資方案：（1）分析新建項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的生產(chǎn)規模、市場(chǎng)前景、競爭能力、盈利水平，確定項目建設的必要性；（2）審查新建項目的建設條件和技術(shù)方案，分析是否符合企業(yè)的實(shí)際情況和現實(shí)要求，確定項目實(shí)施的可行性；（3）復核可研報告中的基礎數據、相關(guān)參數、經(jīng)濟指標等有關(guān)的投資費用，確定項目建設在經(jīng)濟上的效益性和合理性。

　　二、項目建設決策階段的審計重點(diǎn)

　　投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，也是項目建設前期工作的重中之重，項目決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低（決策影響造價(jià)程度最高可達80~90％）及投資效果的好壞。因此，內審部門(mén)在本階段審計，要堅持“經(jīng)濟、適用、安全、樸實(shí)”的原則，立足于國內、立足于企業(yè)自身，重點(diǎn)關(guān)注以下內容：（1）項目的建設規模是否合理，有無(wú)盲目求大好勝的現象；（2）項目的建設標準是否切合實(shí)際，有無(wú)盲目追求高標準及無(wú)原則的從國外引進(jìn)現象；（3）建設地點(diǎn)的選擇是否充分考慮了企業(yè)的長(cháng)遠規劃、原燃材料供應、靠近消費者、交通環(huán)保以及土地的最佳利用效果等因素；（4）分析工程項目中生產(chǎn)工藝方案及設備選型是否堅持“先進(jìn)適用，經(jīng)濟合理”的原則，是否從企業(yè)現實(shí)出發(fā)，在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的前提下，最大限度地節約建設成本等。

　　三、項目建設籌資階段的審計重點(diǎn)

　　資金是項目建設的前提和保障。一項好的籌資方案，不僅要保證資金及時(shí)到位，更應使籌資成本最低，資金利用效果最好。作為審計人員，在審查企業(yè)項目建設籌資情況時(shí)，重點(diǎn)分析以下內容：（1）企業(yè)是否選擇了最優(yōu)的籌資渠道，籌資成本是否最少；（2）企業(yè)是否制定了相應的籌資計劃，合理安排了資金的到位時(shí)間，是否以滿(mǎn)足工程需要為首要目標；（3）籌資方案是否考慮了相應的措施規避籌資風(fēng)險；（4）對于籌措的資金，是否建立了適中穩健的使用計劃及相應的適時(shí)調整措施，從而確保資金使用價(jià)值最大等等。