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1、完善監(jiān)理機制，增強履職能力

對全體監(jiān)理員工開展定期培訓，著力打造一支業(yè)務(wù)精良、高度負責、富有經(jīng)驗的監(jiān)理人才隊伍，有效地解決個別監(jiān)理員工素質(zhì)較低的問題，依靠人力資源優(yōu)勢．保障水利工程施工的有效監(jiān)控。通過健全和完善監(jiān)理機制，對水利工程的施工建設(shè)周期及投資運行狀況加以科學控制，切實防范偷工減料等不良行為的出現(xiàn)。加強監(jiān)理制度的規(guī)范，在水利工程施工的全過程，要時刻保障工程建設(shè)合乎設(shè)計規(guī)范和行業(yè)標準．全部工作均要經(jīng)總監(jiān)理負責人或總工程師簽字，最大限度地杜絕施工質(zhì)量不高的情形.

2、強化現(xiàn)場的施工管理工作

水利工程的每道施工工序均相互制約的關(guān)系，如若對某項工序處置不當，則會極易誘發(fā)工程質(zhì)量問題。為此，需從現(xiàn)場人手，著力調(diào)控施工質(zhì)量，緊密依據(jù)施工合同方案，嚴格執(zhí)行每個步驟、環(huán)節(jié)的作業(yè)任務(wù)。禁止違背市場競爭準則達到中標目的，根據(jù)具體的法律規(guī)范．對水利工程施工的每項環(huán)節(jié)、程序．包括若干關(guān)鍵的隱蔽工程予以細致周密的質(zhì)量管控，確保安全施工。

此外，負責施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員要定時定期召開質(zhì)控經(jīng)驗交流會，賦予專業(yè)的管理者擔負工程施工的職責，在對現(xiàn)場開展質(zhì)量管理時，還要同步記下其中所暴露的各類質(zhì)量問題，并會同技術(shù)部門、監(jiān)理部門等專業(yè)員工制定可靠的改進方案，第一時間排除和解決質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、搞好施工隊伍建設(shè)，打造和諧的施工建設(shè)環(huán)境

積極貫徹行業(yè)法律規(guī)范．強化水利施工的法制建設(shè)．提升廣大施工操作者的質(zhì)量意識和法律意識，對全體施工者開展培訓，使之熟練掌握前沿的施工技術(shù)要領(lǐng)的應(yīng)用方法，除專業(yè)技能培訓，還要對施工者的職業(yè)道德進行教育，端正工作態(tài)度，以主人翁精神嚴控工程質(zhì)量。另外，可依靠群眾參與的形式做好對施工的監(jiān)督，實施主管部門監(jiān)督同社會各界監(jiān)督相統(tǒng)一的監(jiān)督體系．為水利工程有條不紊地施工營造寬松、和諧的環(huán)境。

4、注重竣工階段的驗收及評估

對工程施工的驗收主要指對水利工程的整體質(zhì)量和性能加以細致嚴格的評估．并第一時間糾正和彌補各項施工流程所存有的缺陷和漏洞，對不合乎施工標準的部分要予以系統(tǒng)整改，直至順利達標。在驗收時，需遵照工程質(zhì)量規(guī)范開展，保障質(zhì)量驗收的無誤。