1.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本計劃的質(zhì)量指標：設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率。參見(jiàn)教材P74.

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制方法。根據圖示計算，第5周的成本計劃值為：30+45+80=155萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P83.

　　3.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。參見(jiàn)教材P77.

　　4.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和措施費等。參見(jiàn)教材P73.

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制。指導性成本計劃指選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

　　6.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃。在編制施工項目成本計劃時(shí)，既要針對項目考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當的不可預見(jiàn)費。

　　7.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于合同措施。

　　8.【答案】BCDE

　　【解析】施工成本計劃編制依據：投標報價(jià)文件；企業(yè)定額，施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)格；企業(yè)頒布的材料指導價(jià)，企業(yè)內部機械臺班價(jià)格，勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；已簽訂的工程合同，分包合同；結構件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本措施；其他相關(guān)資料。

　　9.【答案】DE

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實(shí)施管理。通常可以將這些措施歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。在施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施通常包括：（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；（2）結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；（3）確定最合適的施工機械、設備使用方案；（4）結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；（5）先進(jìn)的施工技術(shù)的應用、新材料的應用、新開(kāi)發(fā)機械設備的使用等。

　　題中選項A屬于施工組織措施；選項B屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于合同措施。

　　10.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。

　　11.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的類(lèi)型中的“實(shí)施性成本計劃”。施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營(yíng)承包責任制的重要手段。選項B，施工圖預算是投標報價(jià)的主要依據。選項D，指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本。

　　12.【答案】Bhttp://m.tasensoftware.com/jianzao2/

　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。