工程建設項目管理在設計階段的投資控制-二級建造師
5月來(lái)臨,2019年二級建造師進(jìn)入考試月,考生們都已進(jìn)入緊張的沖刺階段,同時(shí)這一階段考生們的壓力也會(huì )比較大,以下是小編精選的二級建造師知識要點(diǎn),希望對各位考生有所幫助。
2019年二級建造師 臨考速成
工程建設項目管理過(guò)程中投資控制是項目管理人的重頭戲,實(shí)現這一目標的標準,就是在項目投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和建設實(shí)施階段,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準的造價(jià)之內。項目管理人的工作就是站在業(yè)主的位置、尊重科學(xué)、實(shí)是求是、滿(mǎn)足使用功能的前提下控制設計造價(jià)。并在實(shí)施過(guò)程中不斷糾正發(fā)生的偏差,為業(yè)主當家,合理的使用資金,取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一項工程如何節省投資?設計階段是關(guān)鍵。建設項目的投資控制貫穿予項目建設的整個(gè)過(guò)程。在建設工程的不同階段,投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的,它們對整個(gè)項目造價(jià)的影響分別為:投資決策階段75%~95%;設計階段35%~75%;施工階段59%~35%;竣工決算階段0~5%.顯然,經(jīng)過(guò)業(yè)主決策的工程項目,設計階段成了控制投資的關(guān)鍵,它對于項目的建設工期,工程造價(jià)、質(zhì)量、使用功能起著(zhù)決定性的作用。一但施工圖設計完成,承建商進(jìn)入施工階段,業(yè)主幻想控制較大的投資已是不可能的事了,項目管理在工程管理這一階段的工作重心就是研究如何為業(yè)主把好設計投資控制關(guān)。
設計方案招標競選是實(shí)現設計投資控制的第一步,也是根據國家現行的招標法的規定。只有高水平設計方案才可能設計出高水平圖紙。通過(guò)方案招標的方式盡可能地邀請有資格的設計人參與競標,通過(guò)專(zhuān)家評議優(yōu)選最佳的方案中標。
這一階段項目管理人的主要工作就是根據業(yè)主要求,編制招標文件上,發(fā)布招標信息,組織評標。
工程造價(jià)是設計出來(lái)的,而不是造價(jià)師憑空計算出來(lái)的,設計階段造價(jià)控制,充分體現項目管理人事前控制的指導思想,也是業(yè)主邀請項目管理人最大的愿望。因此,在施工圖設計階段,項目管理人要積極推行和貫徹限額設計的指導方針。并要求設計人按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。同時(shí),要求各專(zhuān)業(yè)設計在保證達到使用功能和業(yè)主要求的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計不合理變更,保證總投資限額不被突破。
項目管理人在這一階段主要工作:
1、堅持尊重科學(xué),實(shí)是求是、合理設計的原則,保證建筑物能夠滿(mǎn)足使用功能。
2、注重造價(jià)控制,不盲目追求低造價(jià)。
3、追求最佳投資效益和社會(huì )效益。
4、通過(guò)不斷地組織專(zhuān)家反復比較,反復研討、論證和反復協(xié)調,最終完成施工圖設計。
為著(zhù)實(shí)現設計階段投資控制這一目標,項目管理人也要說(shuō)服業(yè)主要考慮設計人的經(jīng)濟利益補償。“設計師筆下一條線(xiàn),投資千千萬(wàn)”相比之下補償是微不足道的,最大的受益者是業(yè)主。
隨著(zhù)建筑業(yè)改革開(kāi)放的發(fā)展,目前工程項目代建制已經(jīng)在國投資金項目逐步推行。實(shí)踐證明經(jīng)濟效益是非顯著(zhù)的,已為越來(lái)越多的業(yè)主認同。
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