2019年二級建造師考試在即，考生們也都進(jìn)入二級建造師考前沖刺階段，這一階段對考生來(lái)說(shuō)還是特別重要的，許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行復習，為了讓考生朋友們有條理的復習各個(gè)知識點(diǎn)，我們?yōu)榇蠹易隽讼鄳恼恚Ｍ麨闆_刺準備的考生們有所幫助。

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　　施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任02講：施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　考點(diǎn)：項目經(jīng)理的管理權力

　　1.組織項目管理班子；

　　2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

　　3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

　　4.選擇施工作業(yè)隊伍；

　　5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；

　　6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　考點(diǎn)：編制項目管理目標責任書(shū)的依據

　　1.項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定；

　　2.編制依據

　　（1）項目合同文件；

　　（2）組織的管理制度；

　　（3）項目管理規劃大綱；

　　（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標；

　　（5）項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

　　考點(diǎn)：項目機構負責人職責（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017）

　　（1）項目管理目標責任書(shū)規定的職責；

　　（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責；

　　（3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃、對項目目標進(jìn)行系統管理；

　　（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調工作；

　　（5）對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理；

　　（6）對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控；

　　（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

　　（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施；

　　（9）組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效；

　　（10）進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配；

　　（11）按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

　　（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；

　　（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報；

　　（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

　　考點(diǎn)：項目經(jīng)理的權限（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017）

　　（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

　　（2）參與組建項目管理機構；

　　（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

　　（4）主持項目管理機構工作；

　　（5）決定授權范圍內的項目資源使用；

　　（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

　　（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；

　　（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

　　（9）在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

　　（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

　　考點(diǎn)：施工方項目經(jīng)理的責任

　　1.對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　2.項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤，政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

　　3.工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

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